４月。新年度に変わって１週間が経ちました！
４月なのに昨日は雪が降って驚きましたね。
でも、それ以上に驚いたこともあります。
それでも、例年のことなのでやっぱり出ましたねという感覚です。
新入社員の退職が出始まりました！！
早すぎるって思いますよね？？
恐らく、１年ほど会社勤めをした方であれば、「早すぎ」って
思うと思いますし、実際早いですよね。
”アルバイト”の採用で、初日から来ないや２日目以降来ない等は
よ〜〜〜くあることです。
ただ、就職活動で内定を得て入社した会社なのに、さも当然の如く、
「嫌だから辞める」という選択をしてしまいます。
こちらの記事によると、辞める理由が、
・ゲームの練習で起きられない
・土曜出勤は無理
といった内容で、社会を少しでも経験した社会人の方だと、
理解し難い理由だと思います。
それでも、別の観点を持ってこの事象を見てみると？
ひとつは、「早く辞めてくれて良かった」と思えるのではないでしょうか？
例えばですよ！
”今日は大切なプレゼンの日、部下に最終のチェックを支持しておいたので、
それを今日出してもらうようにして、そこからサンプルを・・・・”とイメージ
している所に１本の電話。
「バイオハザードがもう少しでクリアできるところなので、今日のプレゼンは
先輩だけで頑張ってください。」
なんて言われたら、どうします？？？
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魂が抜けて真っ白！！
といったような状況にはなかなかならないと思いますが、
そんな大切な日に来なくなってしまう前に、早い段階で
退社していた方がいい場合もありますね。
※ちなみに、過去に似たような経験があります。。
もうひとつ、採用の段階で察知する為の検討材料の収集ができるのでは？
新卒採用において１人あたりのコストは、１００万円と言われています。
※今はもしかしたら下がってるとは思いますが。
事例検討の様なもので、
「◯◯の様な学生は注意が必要かもしれない」
といったような情報や知見が蓄積されて、今後の採用基準の見直しに
活用できるのではないでしょうか？
言うなれば、人事の経験値の醸成につながる、という感触ですね。
コストをかけて採用した人材が辞めないようにする為には？
とはいっても、コストをかけて採用するということは、ある意味、投資と
同じことなのではと思います。
投資して、投資分を回収するまで辞められたくないというのは、会社としても
本音の部分だと思います。
しかしながら、辞める人は辞めますし、辞める辞めないは労働者の権利として
守られていますので、「辞めたいという意思」を覆すのは簡単ではないでしょう。
理由にもよると思いますが、辞められない人材の採用をするか、福利厚生含め、
従業員が辞めない環境を作ることが、人事には求められてきます。
離職率の低い会社の特徴は、人事が社内の職場環境に気を配り、それまでの退職
事由の改善を遂行していることが挙げられます。
キャリア相談室もそのひとつです。
人事担当者、もしくは社外から専門の方を呼んで、キャリア相談を自由に
受けさせることで、離職防止に一役買っている会社さんもあります。
企業は人なりとはよく言ったもので、人事の業務内容も時代の変化と
ともに変わってきましたね。
自分がキャリア相談で、相談者に
「ゲームが忙しくて朝起きるのが大変だから辞めたい」
って言われたら、確実にこうですね！
©CAPCOM
お約束！
コッソリ設置しましたので、ポチってありがとうございました。
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奥山 直和
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